海南信息化会议见闻录
2019年9月初，“信息化技术在电力工程中的应用”交流培训会在海南海口召开，会议由中国电力建设企业协会主办，广东创成建设监理咨询有限公司承办。
笔者有幸参加了为期两天的会议，与国内同行先进单位做了交流，获得不少启发，介绍如下：
一、监理管控服务系统
浙江电力建设工程咨询有限公司项目点多面广人员分散、项目考勤考核主观性强、项目人力资源利用率低、公司与项目部脱节严重、项目安全质量风险管控困难，为解决这些问题，2015年浙电监理开发了一套包含电网、电源、设备监造等核心业务的监理管控系统，基于GIS和GPS等技术，通过PC网页端与移动APP端的联动，实现资料的开放共享、消息的即时通知，项目的安全风险和质量问题的管控，人员考勤考核管理、异常轨迹分析和人资统筹等调配，人员、项目、轨迹等在地图上展示等核心应用，提升了公司管理层对各项目的管控能力。
2018年在此基础上对管控服务系统进行全面升级改造，将公司内部管理和业务管控紧密结合，对各模块的功能进行了更加详实的完善，覆盖了公司合同管理、资产管理、工程项目和设备监造等全业务链。
二、项目管理及标准查询系统
上海市电力工程建设监理有限公司依托信息化技术助力公司实现管理精益精细，建成了“上电监理项目管理及标准查询系统”，对电力建设相关法律法规、国家及地方现行标准文件、国家电网公司规定和标准进行分类整理和整合贯通，统一了工程监理管理流程、技术规范和监理标准，并不断更新完善。该系统的应用帮助现场监理人员解决了各类规范收集查找不易的难题。
三、视频监控及远程会诊系统
上海市电力工程建设监理有限公司视频监控及远程会诊系统，是针对工程现场监理人员水平参差不齐的问题开发的。该系统能够通过单兵、布控球等便携式设备，实现工程现场的临时视频布控。当工程项目进展到高支模、变压器吊装等风险等级较高的关键节点时，公司要求监理现场人员携带单兵进行旁站，这样，公司内专家团队人员即可在办公室实时查看作业情况，实现专家远程监控及诊断，提高专业人员利用率。此外，在现场布控对关键旁站点进行视频记录、留档这一做法本身，也会给施工人员带来有益的压力，对督促他们按照报审方案依法合规施工起到促进作用。
四、微信群风险备案、核准制度
微信群风险备案、核准制度，是上海市电力工程建设监理有限公司在现有资源基础上创新风险管控方法的成果。公司及时察觉微信作为信息通讯工具的普及性，建立风险管控微信群，要求所有三级及以上风险开工前一天，在管控群进行许可备案，作业当天在群内上传现场作业照片，汇报当日项目进展情况。管控群内，设有专人对群信息进行分类。
五、监理信息系统
广州电力工程监理有限公司利用移动互联技术和监控系统，使监理全过程管控行为可观，可测，可控，可追溯，可考核。构建监理企业信息化管理平台，开发监理手机移动APP操作平台，并在后台构建完善的监理工作数据库，客观数据统计和分析基层工作行为。搭建监理一体化管理平台，使监理项目从立项到结项实现全过程信息化一体管理。利用该系统进行策划类文件（监理规划、细则等）和日常工作类文件（监理月报、旁站记录、会议纪要、监理日志等）的收集归档。
六、智慧工地
海南文昌2×460MW级燃气蒸汽联合循环电厂工程，搭建了智慧工地平台系统，集成展示人员劳务管理、人员定位、视频监控、违章识别、安全巡检及进度管理等应用模块。
工地现场部署视频监控系统，除现场能看到监控外，还可在平台网页端及手机端，远程查看监控画面。平台系统通过云端计算分析视频画面，可自动抓拍未正确佩戴安全帽等违章行为。
施工区域出入口，布置了具备人脸识别功能的门禁系统，现场所有人员采用劳务实名认证管理，通过人脸识别出入现场，可实现在场人员分类分工种实时统计。
现场部署了智能安全帽定位系统，可实时查看跟踪人员位置信息，记录人员活动轨迹。
现场采用安全巡检APP开展安全检查工作，通过APP进行安全问题发单、整改、回复全过程跟踪，可自动形成统计报表。
现场结合VR开展安全教育培训，通过VR安全教育培训体验，提升施工作业人员安全意识。利用BIM技术对关键工序进行模拟施工。
现场采用网络进度计划管理，自动绘制前锋线对比分析进度，自动识别关键路线，分析提前滞后状态。
现场应急指挥中心安装监控大屏，便于实施监控并集成展示智慧工地管理的各项信息。
该工程建设单位为南方电网调峰调频发电有限公司，监理单位为广东创成建设监理咨询有限公司，主体工程施工单位为广东火电工程公司，是国内电源项目第一个智慧工地。
（撰稿及图片：陶振宇）
信息化技术交流会会场
海南文昌2×460MW级燃气蒸汽联合循环电厂现场应急指挥中心
参观海南文昌2×460MW级燃气蒸汽联合循环电厂在建工地